有些鋼結構房屋的設計并不是基于建筑本身。目前，在一些鋼結構住宅的發(fā)展中，鋼結構問題被認為是很重要的。因此，把重點放在結構專業(yè)上是一種誤解。無論別墅的結構如何，買家都不關心使用的是什么結構，而是關心房子是否好用，布局是否合理，住起來是否舒適，是否實用，功能是否齊全。因此，網架鋼結構施工鋼結構房屋能否在市場上具有競爭力，能否得到用戶(消費者)的認可，取決于鋼結構房屋是否技術先進、適用性美觀、經濟上合理，即“質優(yōu)價廉”。河南網架鋼結構鋼結構房屋的配套設施和圍護結構材料不完善。鋼結構住宅系統(tǒng)是一個綜合復雜的技術系統(tǒng)，它涉及到墻體材料、屋面材料、廚房浴室系統(tǒng)、管道系統(tǒng)等一系列的支撐系統(tǒng)。

焊接完成后，專業(yè)網架鋼結構焊工應清理焊縫兩面的熔渣和飛濺物，檢查焊縫的外觀質量，檢查合格后，應在焊縫和指定的零件上蓋印焊工的鋼印進行中;用砂輪磨擦摩擦面時，磨削范圍應不小于螺栓孔直徑的4倍，且磨削方向應垂直于零件的受力方向。出廠前，應按批次對處理過的摩擦表面進行防滑系數測試。試件的摩擦面不得損壞，加工后的摩擦面不得有飛邊，毛刺，焊痕或結垢等現象；鋼結構應在涂漆前除銹。網架鋼結構施工油漆應均勻無皺紋或下垂。附著力應良好。涂漆后，應在組件上標記組件的原始編號。應標出大型組件的重量和中心。位置和定位標記。

選擇使用和分包良好的勞動力服務，激勵和使用企業(yè)運營層。為了滿足項目的勞動力需求，有必要選擇一定數量的勞動力，專業(yè)網架鋼結構并建立一個相對穩(wěn)定，定期評估，具有動態(tài)管理能力的合格分包商。加強人工資金的集中管理。加強物資管理。材料成本非常重要。如果物料管理重疊，則無法進行項目成本管理。首先，網架鋼結構施工建設預算編制物料需求計劃，這也是項目部門掌握運營層規(guī)模的基礎。如果在施工過程中發(fā)現多余的材料，則材料管理人員必須立即檢查原因。

人員素質不高，責任心不強。一些具有施工管理和組織經驗的人，其成本管理能力有限，專業(yè)文化理論知識水平較低；專業(yè)網架鋼結構具有理論知識水平的大學生經驗不足；復合型人才并不多。特別是，一些項目部門沒有問責制，也沒有目標成本細分，這加劇了項目人員閑置工作的負面情緒。寬松的材料管理和嚴重的浪費。材料成本占整個項目成本的60％，材料成本的損益直接影響到整個項目的損益。建設項目成本控制計劃；網架鋼結構施工施工計劃成本控制計劃是一個完整的系統(tǒng)。成本計劃與計劃的其他方面緊密相關。它們是相互獨立，相互依存和相互聯系的。成本計劃是所有員工共同努力的目標。