鋼筋施工過程中的質(zhì)量控制；鋼結(jié)構(gòu)工程造價在鋼結(jié)構(gòu)廠房的加固施工過程中，有必要加強對實際結(jié)構(gòu)的檢測，準確掌握現(xiàn)有結(jié)構(gòu)的實際情況和損壞情況，實時減少安全隱患。加強質(zhì)量控制的技術(shù)措施包括鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)，焊接，安裝，螺栓連接，防腐和防火涂料的涂層以及異型鋼板的安裝。玉林鋼結(jié)構(gòu)工程造價在加強鋼結(jié)構(gòu)的過程中，應(yīng)檢查所用結(jié)構(gòu)部件的質(zhì)量。如果發(fā)現(xiàn)結(jié)果與測試結(jié)果不一致或在測試過程中未發(fā)現(xiàn)問題，則應(yīng)采取及時的補救措施，以在很大程度上確保加固計劃的可靠性和有效性。

人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強。一些具有施工管理和組織經(jīng)驗的人，其成本管理能力有限，專業(yè)文化理論知識水平較低；輕型鋼結(jié)構(gòu)工程具有理論知識水平的大學(xué)生經(jīng)驗不足；復(fù)合型人才并不多。特別是，一些項目部門沒有問責(zé)制，也沒有目標(biāo)成本細分，這加劇了項目人員閑置工作的負面情緒。寬松的材料管理和嚴重的浪費。材料成本占整個項目成本的60％，材料成本的損益直接影響到整個項目的損益。建設(shè)項目成本控制計劃；鋼結(jié)構(gòu)工程造價施工計劃成本控制計劃是一個完整的系統(tǒng)。成本計劃與計劃的其他方面緊密相關(guān)。它們是相互獨立，相互依存和相互聯(lián)系的。成本計劃是所有員工共同努力的目標(biāo)。

對于上身的屋頂，應(yīng)使用具有良好的抗穿刺性，抗霉性和高拉伸強度的防水材料。對于儲水屋頂和種植屋頂，輕型鋼結(jié)構(gòu)工程應(yīng)使用具有優(yōu)異的耐腐蝕性，耐霉菌性和耐穿刺性的防水材料。大跨度的建筑物屋頂，例如薄殼，預(yù)制結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)，應(yīng)使用重量輕，耐熱性高且對變形具有良好適應(yīng)性的防水材料制成。對于倒置屋頂，應(yīng)使用具有抗變形能力和較高的接頭密封保證率的防水材料。輕型鋼結(jié)構(gòu)工程造價對于斜屋頂，應(yīng)使用對基礎(chǔ)層具有強粘合力且對溫度敏感的防水材料。車頂接縫密封且防水。它應(yīng)選自具有強粘合力，耐低溫性和密封性的基層。

無論鋼結(jié)構(gòu)建筑項目是否盈利，成本控制都是至關(guān)重要的。玉林鋼結(jié)構(gòu)工程造價管理是組織和系統(tǒng)地預(yù)測，計劃，控制，計算，評估和分析施工過程。這是一項綜合管理任務(wù)。項目成本管理中的問題；低成本管理意識。輕型鋼結(jié)構(gòu)工程在項目管理中，許多經(jīng)理受到傳統(tǒng)概念的影響。他們具有較弱的成本管理意識，缺乏法律意識，責(zé)任感，沒有合同概念和經(jīng)濟意識。通常，某些項目已經(jīng)完成工作，甚至工作更多。由于缺乏必要的程序和證據(jù)，收據(jù)不退還項目付款。人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強。

成本計劃是所有員工共同努力的目標(biāo)。所采用的所有技術(shù)和組織措施均應(yīng)通過測試和計算。但是，所有降低成本的措施都必須以確保項目質(zhì)量為代價。加強成本控制管理的措施；輕型鋼結(jié)構(gòu)工程增強項目部對建設(shè)項目成本核算的認識，建立和完善項目成本核算管理體系。玉林鋼結(jié)構(gòu)工程造價在兩個系統(tǒng)建設(shè)中，工程造價會計制度是工程造價管理的基礎(chǔ)和基礎(chǔ)。加強對建設(shè)成本核算的監(jiān)督，提高成本核算人員的素質(zhì)和責(zé)任心。管理者應(yīng)自覺研究并嚴格執(zhí)行施工成本控制和核算制度。